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楼国权：劈波斩浪，，，，，开启转型升级新征程

出生在修建之乡的楼国权，，，，，年仅19岁就追随师傅去到上海，，，，，和许多懵懂的年轻人一样，，，，，在怀着对未来的神往中，，，，，走进工地做了一名工程资料员。。。。。。。。初来乍到，，，，，楼国权的履历并没有什么与众差别的地方，，，，，从艳阳酷暑到严冬腊月，，，，，从晨光熹微到漏尽更阑，，，，，经由多年磨砺，，，，，从资料员生长为项目副司理，，，，，楼国权走过了快要十几个年头。。。。。。。。依附着对工程的那份热爱和执着，，，，，楼国权2008年进入到PA视讯(中国区)官方网站，，，，，以后与PA视讯(中国区)官方网站结下了这数十年的缘分。。。。。。。。

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志存高远，，，，，方能成绩未来

初入PA视讯(中国区)官方网站，，，，，作为一名项目副司理，，，，，楼国权险些要治理项目工程方面的所有事情：工程进度、工程质量、清静治理、劳务班组治理等等，，，，，要做到不出过失，，，，，都是很是禁止易的。。。。。。。。那时的楼国权治理履历还不敷成熟，，，，，一直在探索和思索。。。。。。。。他以为治理好项目，，，，，就是要多跟一线员工、劳务职员交流，，，，，相识他们的需求，，，，，做好专业手艺培训，，，，，更要重视企业文化。。。。。。。。

当刚来PA视讯(中国区)官方网站时他很是认同“每建必优、品质为先”的品质理念，，，，，他以为PA视讯(中国区)官方网站的企业文化跟自己所追求的良心是高度一致的，，，，，这也是PA视讯(中国区)官方网站关于他的魅力所在。。。。。。。。而尤让楼国权影象犹新的是《项目文化建设指南》这本书。。。。。。。。楼国权回忆说：“这本书给予了我许多治理上的好想法，，，，，让我对项目文化建设有了一个全新的熟悉，，，，，一直到现在，，，，，我也带着这本书，，，，，它随着我一起走过了许多项目，，，，，也成为我项目治理路上不可或缺的财产。。。。。。。。”

转型升级，，，，，开启壮丽征程

从项目副司理到直营项目司理，，，，，楼国权涉及的治理层面越来越广，，，，，对综合治理能力的磨练也越来越大。。。。。。。。从长沙到成都，，，，，楼国权的目的和偏向就是实现自我突破，，，，，与PA视讯(中国区)官方网站一道完成转型升级新使命。。。。。。。。做项目副司理多年，，，，，他已对工程治理很是熟悉，，，，，成为了一名很是优异的工程治理职员。。。。。。。。但他并不知足现状，，，，，他以为事情就是需要一直学习和一直突破的，，，，，事情抵达了瓶颈期时，，，，，转型升级就迫在眉睫。。。。。。。。楼国权以为这不但仅是为了自己，，，，，更是为了团队的生长。。。。。。。。2017年，，，，，他毅然决议到西南公司担当朗诗未来家项目司理。。。。。。。。项目治理职员也纷纷体现愿意追随楼国权一起打拼，，，，，实现整个团队的转型突破。。。。。。。。

朗诗未来家项目，，，，，是西南公司第一个直营项目。。。。。。。。这时他深刻的体会到项目商务治理的主要性，，，，，而这一块内容对楼国权来说是生疏的，，，，，自己只能通过一直学习和公司的指导，，，，，以及与其他项目司理的交流去明确，，，，，随着一直的累积履历，，，，，项目司理楼国权徐徐的对商务治理有了自己的明确，，，，，他以为商务治理的焦点内容就是：前期有策划、历程有跟踪、后期有总结。。。。。。。。

而在商务治理中，，，，，楼国权以为本钱策划尤为要害。。。。。。。。项目首先要做本钱策划才华降低危害，，，，，对整个项目的各个环节都做出预判，，，，，提前做好预算，，，，，凭证妄想实验，，，，，围绕本钱治理，，，，，做好历程跟踪，，，，，紧抓每一个环节，，，，，就能把控好全局。。。。。。。。在治理直营项目的时间，，，，，公司推出许多标准化制度，，，，，好比质料治理、现场制度化治理等，，，，，楼国权会严酷执行公司的制度，，，，，加上自己驾轻就熟的现场施工治理履历，，，，，策划好商务本钱，，，，，抓好每一个细节，，，，，实现治理闭环。。。。。。。。

在项目团队的配合起劲下，，，，，朗诗未来家项目成为了2018年上半年集团项目治理标准化推进会承办项目之一，，，，，获得了公司的一致认可。。。。。。。。万科时光润园项目，，，，，荣获万科揭晓的“历程质量优异奖”、成渝万科相助同伴“最佳项目司理（团队）”等多个奖项，，，，，获得了甲方的高度认可。。。。。。。。

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齐头并进，，，，，实现团队生长

团队犹如航行于大海的巨舰，，，，，有舰长的准确指挥，，，，，有海员的协同配合，，，，，在这艘巨舰上每一小我私家都施展着主要的作用，，，，，凝聚成劈波斩浪的重大动力。。。。。。。。

团队建设是项目治理的焦点板块。。。。。。。。一个专业的，，，，，高效的治理团队，，，，，才是项目的灵魂所在。。。。。。。。楼国权想要打造的是一个高效的、专业的、年轻的学习型治理团队。。。。。。。。他回忆到自己刚最先治理项目时对团队建设还没有清晰的看法，，，，，但随着员工的去职率增添，，，，，劳务班组的信誉度缺失，，，，，一批又一批的人被换走，，，，，消耗了许多的时间和精神去治理和交接事情，，，，，履历过这些后，，，，，楼国权一直的反思总结，，，，，逐步的最先着力打造属于自己的焦点团队。。。。。。。。

在团队建设上楼国权总结出几点自己的看法。。。。。。。。他以为首当其冲的是提高凝聚力，，，，，没有凝聚力的团队像是一盘散沙，，，，，每位员工要具备责任心和默契度，，，，，两样缺一不可。。。。。。。。第二是明确定位，，，，，每个团队必需要有清晰的定位，，，，，楼国权给团队制订的目的是做到集团工程大检查前五名，，，，，而楼国权确实也做到了，，，，，近几年治理的长沙梅溪湖项目、成都朗诗未来家和万科时光润园项目均在集团前五名内，，，，，同时也是集团标杆工程，，，，，他以为目的一定要高，，，，，最终的效果才不会差。。。。。。。。第三是增强培训，，，，，一个项目是一个团队，，，，，单靠小我私家是没有用的，，，，，每个治理职员都要做好上传下达，，，，，公司和项目部的要求要清晰明确的转达给工人，，，，，不要造成信息盲点，，，，，让工人凭证标准去执行，，，，，做欠好重头再来，，，，，一次又一次培训，，，，，直到真正做好为止。。。。。。。。

乘胜追击，，，，，开创美晴天地

当项目获得别人认可的时间，，，，，楼国权更多的是在思索怎样做的更好。。。。。。。。获得一份声誉很难，，，，，但要恒久坚持住这份声誉更是难上加难。。。。。。。。楼国权的目的是让自己治理的每一个项目都成为标杆项目。。。。。。。。为此，，，，，他并没有停下学习的脚步，，，，，为了一直挖掘自己的潜力，，，，，起劲成为一个履历成熟的项目司理，，，，，楼国权来到万科天府漂亮项目担当项目司理，，，，，这也是楼国权接受的第一个总承包制项目。。。。。。。。

在治理直营项目时总结出的履历时刻提醒楼国权，，，，，首先要让项目“活下来”，，，，，包管项目资金链的正常运行，，，，，才是做好项目最基本的条件。。。。。。。。

楼国权事情上很较真，，，，，经�；；；；；；崞饰鲆於�，，，，，找到每一个环节的问题，，，，，小心而审慎。。。。。。。。特殊是2020年，，，，，受疫情的影响，，，，，项目工期延误、班组涨价、供应商催款等事情接踵而至，，，，，对他来说要跨过这道坎是一个挑战。。。。。。。。

面临项目各项突发事务，，，，，楼国权会提前做好资金妄想，，，，，寻找优质的劳务班组和可信托的供应商，，，，，包管施工的流通性，，，，，起劲推行公司标准，，，，，按节点完成工期。。。。。。。。关于万科天府漂亮项目，，，，，楼国权寄予了厚望，，，，，由于这是他第一个自力做起来的项目，，，，，他希望能把项目打造成标杆，，，，，排名继续向前靠拢，，，，，获得甲方和业主的一定，，，，，获得更多的声誉。。。。。。。。楼国权坚信通过自己多年工程治理履历和直营项目治理中学习到的商务治理理念，，，，，紧跟公司程序，，，，，一定能实现目的。。。。。。。。

“来到PA视讯(中国区)官方网站之前，，，，，我只会凭空捏造，，，，，不明确什么是治理，，，，，在自己的一方小天地里按部就班的事情。。。。。。。。到PA视讯(中国区)官方网站后，，，，，公司的企业文化让我一直生长，，，，，公司的治理要领让我翻开了外部天下的大门，，，，，通过现场会、观摩会、手艺大会等一系列的系统学习，，，，，与PA视讯(中国区)官方网站优异修建人探讨打磨，，，，，成绩了现在的我。。。。。。。。而我唯一能酬金企业莳植之恩的要领就是做更多优异的项目，，，，，拿更多的声誉，，，，，在PA视讯(中国区)官方网站的大平台上坚定不移的走下去，，，，，成为一名优异的修建人。。。。。。。。”楼国权望着远处的高楼微笑着说。。。。。。。。

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